核心理念（niàn）：讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹（gàn）成事的人有地位、有待遇。 唯才是舉，真才必用。

一 、德才兼備原則。

選拔和使用人才（cái）按（àn）照全麵衡量，德才兼（jiān）備的要求，堅持有德無才（cái）是庸人，有才無德是小（xiǎo）人，德才不可偏廢。

二、 "效果（guǒ）論"原則。

在用才上，我們不（bú）看學曆看（kàn）能力，不看文憑看水平，無論任（rèn）何身份、學曆和年齡，隻要幹得好（hǎo），幹得比其他人出色，業績突出，就大膽（dǎn）啟用，委以重任。目前，公司（sī）技術人員和中（zhōng）層管理人員都很年輕平均（jun1）年齡在30歲左右（yòu）。這些人雖然年齡不（bú）大，有的學曆也不是很高，但有能力、有幹勁有業績（jì）。我們堅持的"效果論"用人機製，使一大批德才兼備的（de）人才（cái）脫穎而出，成為企業發展的棟梁。

三 、實踐第一的原則。

"試玉（yù）要燒三日滿，辨才須待七年期（qī）"。曆年來，凡到我公司工作的各類專業人才，我們都先安（ān）排到一（yī）線工作崗位，讓其在實踐（jiàn）中鍛煉提高，  然後通過公開考（kǎo）試，擇優選拔（bá）。

四 、優勝劣（liè）汰的原則。

在選用人才上，我們實現了由"伯樂相馬"向"賽場選馬（mǎ）"的轉變，誰幹得最好，我們就作為人（rén）才以重（chóng）用；否則，隻（zhī）能被淘汰出局。

五、 "人（rén）人是（shì）人才"的（de）原則。

在人才使（shǐ）用上，消（xiāo）除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。隻要在合適（shì）的崗位上（shàng）發揮出最大程度的才智， 就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工（gōng）的水平、特長、閱（yuè）曆、性格等，將其安排到相對適宜 的崗位上，做到了人（rén）盡其才，才盡其能，促進了（le）企業持續、快速、高效發展。